Fra siloer til sammensluttet gjeng: Slik skapte COWI resultater med lederutvikling
Talerlisten+ · 2026-03-17 · 5 min
COWI gikk fra siloer til sammensluttet ledergruppe med lederutviklingsprogram. Tre nøkkelfaktorer fra samarbeidet med Vigdis Austrheim.
Marius Weydahl Berg, leder for COWI i Norge (midlertidig) og Group CBDO, er tydelig på at han har «enorme forventninger» til både seg selv og andre. Når han evaluerer det pågående lederutviklingsprogrammet med Vigdis Austrheim, er dommen klar: Resultatene har overgått forventningene, og effekten merkes allerede i forretningen.
Her er tre nøkkelfaktorer som har gjort prosessen med COWI vellykket – og som enhver ledergruppe kan lære av.
1. Bryt ned siloene med felles problemstillinger
Mange ledergrupper består av dyktige individer som leder hver sin avdeling med stor presisjon. Utfordringen oppstår når disse avdelingene blir «siloer» som mangler en felles retning.
Da vi startet, var de ikke en gruppe. De satt i hver sine siloer.
Marius Weydahl Berg, COWI
Ved å introdusere felles problemstillinger og løfte diskusjonen til et strategisk nivå, har gruppen endret karakter. Gjennom programmet har de lært å løfte blikket og se utover egne ansvarsområder. Resultatet er en ledergruppe som opererer som én sammensluttet enhet.
2. Velg en mentor som tør å være «i øyeblikket»
Tradisjonelle lederkurs følger ofte en fastlåst mal. Men for at utvikling skal gi reell verdi, må den treffe der skoen trykker akkurat nå. Weydahl Berg trekker frem Austrheims evne til å fange opp energien i rommet og justere kursen underveis som en kritisk suksessfaktor.
Du er så «på» i øyeblikket, hele veien. Du ser læringsmuligheter kontinuerlig.
Marius Weydahl Berg til Vigdis Austrheim
Denne formen for dynamisk ledertrening gjør at teori og praksis smelter sammen. Når man tar tak i aktuelle temaer og muligheter som oppstår der og da, blir ikke lederutviklingen en «sideøvelse», men et verktøy som gir umiddelbar effekt.
3. Praktisk erfaring trumfer ren teori
For en ledergruppe på toppnivå er faglig påfyll viktig, men det er den praktiske overføringsverdien som skaper resultater. Weydahl Berg peker på kombinasjonen av faglig kunnskap og reell ledererfaring som avgjørende.
Du kommer med masse praktisk ledererfaring og kan være en mentor. Det gjør at vi får en reell verdi og en konkret effekt ute i forretningen.
Marius Weydahl Berg
Når lederne blir mer selvbevisste og tryggere i rollene sine, sprer effekten seg raskt nedover i organisasjonen. Det handler om å bygge en kultur der man tør å ta rollen sin fullt ut og utfordre hverandre på en konstruktiv måte.
Veien videre
Lederutvikling er ikke et mål i seg selv, men et middel for å skape bedre resultater. For COWI har reisen så langt vist at når man tør å utfordre etablerte strukturer og investere i den menneskelige dynamikken, kommer resultatene raskere enn forventet.
Det har skjedd veldig mye på veldig kort tid. Jeg er kjempefornøyd.
Marius Weydahl Berg
Fra inspirasjon til transformasjon